随着全球经济的飞速发展和科技的不断进步,项目尤其是大型项目的技术复杂程度日益增加,投资者在项目建设质量、建设工期、投资效益等方面的要求也越来越高。从而使得项目组织管理和项目过程管理(从项目计划实施开始,到科技成果研制成功并交付业主之间的过程管理)已经成为决定重大研发项目成败的关键。而大型研发项目除了有上述特点外,因其更具有国际技术壁垒保护,技术更新快速,影响因素的多样性的特点,使得结果具有更多的不确定性,项目组织管理和过程管理就有更大的难度。如何提高对大型研发项目过程管理的有效性,提高研发项目成功几率,目前已经成为了从事相关行业的企业的一个课题。任何一个研发项目包括有大量相互依存的过程,这种相互依存、相互依赖的关系是相当复杂的。本文以开放的复杂巨系统的三个特点出发,对产品开发过程建立有针对性的工作流程,通过它对过程进行分析与控制,通过对过程进行分析和分解,降低管理任务的复杂程度,最终达到对于过程的改进及优化。从而有效地消除产品设计完工以后的大返工、大更改的不良作用,达到缩短产品开发周期、降低产品成本和提高产品质量的目的,增强企业的新产品开发能力及市场竞争能力。本文以LCD玻璃基板生产线研发项目为研究对象,通过使用工作流程工具对其项目管理过程进行详细分析,总结了工作流程分析方法在大型研发项目过程管理中的可行性经验,也给出了一种针对大型研发项目管理的有效的过程管理方法。