薪酬管理对于员工的激励作用十分明显,激励方案无论是对于员工的吸引、保留、提升等起着重要的作用,是国有企业人力资源管理的核心内容。甘肃四建一公司薪酬体系制度较为落后和单一,单位员工收入不均衡,缺乏市场竞争性和内部激励作用。因此,本文以甘肃四建一公司薪酬管理方案优化作为研究课题着重进行研究。本文针对甘肃四建一公司薪酬管理现状,运用薪酬管理理论、激励理论、关键绩效指标进行了深入研究以及分析,提出了具有针对性的优化方案和相关实施保障的措施。绪论部分主要介绍本论文的写作背景、意义,研究内容、目标与方法,交待论文撰写的相关背景材料。理论基础部分主要介绍当前国内外研究现状、薪酬管理、价值观、结构、水平等薪酬基础理论和马斯洛需求层次、期望、公平、关键绩效指标等薪酬激励理论,为本文的研究提供理论论据。尔后,介绍了甘肃四建一公司企业基本情况、现有薪酬管理情况,通过问卷调查的形式,了解内部员工对薪酬的满意度情况,分析公司现行薪酬激励制度中存在的主要问题,该部分是本文研究对象分析,旨在查找突出问题。优化甘肃四建一公司薪酬管理方案,是本文的核心,在明确薪酬管理方案优化目标与原则的基础上,进行岗位分类、岗位分析与评估,根据各岗位相对价值,具体而有针对性地提出薪酬优化方案。最后一部分是保障措施,从组织保障、绩效管理方案改进和实施效果预估等方面提出保障措施,以保证薪酬优化方案能顺利实施。本文以甘肃四建一公司为研究对象,从薪酬结构、薪酬水平、薪酬管理流程三方面进行薪酬管理体系优化设计。薪酬管理优化方案不仅为本企业提供理论指导和技术支撑,更是为其他兄弟企业提供参考及借鉴。