随着环保意识的加强和能源问题的日益突出，发达国家氢氧化钾及其上下游产品生产逐步向发展中国家进行产业梯度转移。而传统产业以及医药中间体、化学化工与房地产业等新兴产业对氢氧化钾又日益产生着扩大的市场需求。这为邢矿集团金牛钾碱公司做大做强氧氧化钾主业、寻求进一步发展提供了难得的机遇。但值得关注的是，国内的两家主要竞争对手成都华融公司、镇江优利德公司面临新的机遇都纷纷调整其发展规划，不断扩充产能以图在氢氧化钾行业确立其行业龙头地位。在这种情况下，系统分析金牛钾碱公司发展面临的机遇与挑战，科学制定金牛钾碱公司的发展战略，对于进一步明确钾碱公司的发展目标和方向，提高公司综合实力和国际国内市场占有率，确立并巩固其行业龙头企业地位和赢得长期竞争优势，无疑具有极其重要的意义。 论文在借鉴管理学、经济学等多学科研究工具和研究方法的基础上，主要采用SWOT分析法、价值链分析法和市场与产业结构分析法等研究方法，坚持理论研究和钾碱公司发展实际相结合，重点研究了以下四个问题： 1、公司发展战略的理论与实践研究。主要是对公司战略的理论与实践展开文献研究，通过文献梳理廓清公司战略理论与实践的发展轨迹，以及公司战略所包括的基本内容，为金牛钾碱公司发展战略的制定奠定理论基础。 2、金牛钾碱公司发展战略制定的背景研究。主要是从氢氧化钾产业国际国内的产业梯度转移状况和产业政策变化、国际国内的生产技术与市场发展趋势、国际国内的行业发展状况和竞争对手发展趋向、金牛钾碱公司发展的SWOT分析等四个方面进行研究，为金牛钾碱公司发展战略的制定奠定现实基础。 3、金牛钾碱公司发展战略的框架设计。以打造金牛钾碱公司核心竞争力为指导思想，以建设国内行业龙头企业和国际重要企业为目标，从技术、人才、品牌、市场、文化等主要方面围绕公司核心竞争力的打造统筹规划切合公司实际的发展战略，确立了一个系统的战略框架。 4、金牛钾碱公司发展战略的实施与控制。主要从组织建设、文化建设、信息化建设、激励机制完善、预警与风险防范机制健全等方面从金牛钾碱公司实际出发进行系统设计，并对原有的缺陷加以改正，为公司发展战略的实施提供保证。 论文在研究中的主要创新点是：完全从氢氧化钾产业、行业与企业的实际出发，以氢氧化钾行业的国际视角和国内行业龙头的眼光剖析金牛钾碱公司的内外部发展条件，为金牛钾碱公司量身定做切合公司发展实际的战略规划和实施方案。