为保障能源安全,以中石油为代表的中国能源企业加速向国际化公司转变,中国能源企业的勘探开采、炼制储运和销售业务,已布及亚、非、拉、美地区。然而,随着油气市场的萎缩导致市场竞争激烈,国内承包商在国际工程方面面临的阻力和风险却日益加大。我国石油公司进行国际石油工程建设项目风险管理相关研究却尚处于初级阶段,不能满足实际工程需要。本文以委内瑞拉A油田改扩建项目为例,对国际工程建设项目风险管理进行分析。首先分析了委内瑞拉A油田改扩建项目风险管理的理论基础与风险管理现状;其次以该项目为例,从设计、采购、施工、合同、质量保证和控制、HSE六个阶段,对委内瑞拉A油田项目改扩建项目运作管理模式进行分析;分别针对6个阶段以及项目整体,基于层次分析法,从内部因素和外部因素两方面进行风险识别和风险评价,并给出风险应对策略和风险管理改进策略。论文通过研究具有代表性的委内瑞拉A油田改扩建项目,为以后国际工程项目的风险管理提供经验借鉴。