当前,我国高校后勤与教学、科研和师生生活之间的矛盾逐渐突出,滞后的高校后勤满足不了教学、科研和师生多层次的需求,高校后勤社会化改革势在必行,而且应该继续深化。高校后勤改革是一个动态的、渐变的发展过程,发展是硬道理,是解决上海高校后勤社会化委托管理中面临矛盾和问题的关键。笔者全面总结了高校后勤社会化改革中各种模式的经验教训,在进行动因分析和比较国内各个高校后勤社会化运作模式的基础上,重点研究以H大学为代表的上海高校后勤社会化委托管理模式的优化。　　建立新型高校后勤保障体系,无论从社会效益还是经济效益来看,都具有十分重要而深远的意义,在这个进程中,尽管道路漫长,各地、各校发展不均衡,但是一定要按照“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的基本框架,本着有利于提高高校后勤管理水平和服务质量,有利于减轻学校和学生负担,有利于降低后勤运作成本、提高办学效益,有利于学校的稳定和发展的原则去优化上海高校后勤社会化委托管理模式。