改革开放30多年来,中国诞生了大量有影响力的家族企业,它们对国民经济的发展至关重要。然而,随着时间的推移,中国第一代企业家们面临退休,如何传承企业已成为当务之急。目前,职业经理人的继承比例已经上升,几乎与家庭成员一样,已成为新的继承力量。因此,经理人能否带领着家族企业继续前进,除了对企业自身至关重要之外,还关乎着整个中国民营经济的繁荣发展。国内学者对传递给经理人后的细分模式研究相对较浅,也很少有将绩效评价与传承模式选择相结合的情况。即使讨论代际传承与绩效,也只是实证研究,没有深入通过案例分析来研究代际传承的效果及其原因。鉴于此,文章从绩效评价的角度通过研究宏碁集团经理人传承模式选择来分析其传承效果及产生该种效果的深层原因。文中首先从理论层面上提出了四种家族企业的传承模式选择及其优缺点,着重研究传递给经理人模式下的“外部空降”型细分模式。然后以此为基础,选择这种细分模式下的代表性案例公司,即宏碁集团。通过市场绩效以及财务绩效分析其经理人传承后的效果,发现企业市场绩效、盈利能力及营运能力均表现较佳,而偿债能力表现一般,随后探究产生该种传承效果的深层原因主要在于投资者对经理人的认可、经理人的行业经验、经理人对企业不熟悉以及较高的代理成本。最后总结其传承过程中的不足及可取之处,得出结论,并提出了相应的建议及可借鉴的经验总结。经过分析,得出以下结论:促成外部传承成功的关键因素之一是创始人在传承过程中应给予经理人足够的信任,另一个关键因素是职业经理人的自身实力以及相关领域的丰富经验。此外,空降经理人有两点不足之处。第一点反映在经理人对企业不够熟悉致使其无法站在对长远利益角度去做决策;第二点不足之处体现在空降经理人代理成本往往较高。文章中的分析结论,对于家族企业外部传承模式的选择具有一定参考价值。同时,文中所提出的关于空降经理人传承选择建议及控制代理成本的建议也可以为其他企业提供一定参考。