绩效管理体系作为人力资源管理体系的重要一部分,已成为公司发展的重点关注目标。绩效管理体系体现了公司的发展方向是否明确、内部执行流程是否流畅、员工积极性是否高涨,只有绩效管理体系的良好运营才能保证公司的不间断发展。S公司现虽然已初具规模,但公司的绩效管理体系仍然存在不少问题,例如绩效指标设定不合理,员工积极性不高,绩效结果应用比较单一等问题。为促使公司健康、良好的发展,S公司绩效管理体系优化已成为亟待解决的问题。学习型组织理论被称为企业管理的必备工具,学习型组织可使企业的发展一直处于持续学习与创新阶段。从员工个人的改变到企业的改变,企业的发展从量变到质变的进步,如何合理利用学习型组织理论,如何让企业可持续发展,成为企业学习型组织理论实践的重要课题。本文研究建立在对学习型组织、绩效管理等相关理论在国内外的发展研究概况以及实践成果的基础上,采用调查问卷法、访谈法对S公司的绩效管理体系现状进行问题分析,结合S公司现状对绩效管理体系过程环节基于学习型组织理论进行相应的优化,包含基于建立共同愿景的公司战略制定,基于团队学习的绩效计划制定,基于改变心智模式的绩效辅导与沟通,基于系统思考的绩效考核和基于自我超越的考核结果应用;同时在第六章列明了绩效管理体系的保障措施。基于学习型组织理论的绩效管理体系优化的研究为公司将来建立学习型组织打下基础。