随着目前市场经济的发展,企业也逐渐意识到人力资源培训工作的重要性。为了能够保持企业的可持续发展,建立合理的人才培训机制,并把培训转化为企业的优势,已成为我们需要解决好的问题。本文首先阐述了研究的目的和意义,以相关人力资源培训理论为指导,构成浩泽时讯公司人力资源培训体系设计的理论基础,然后结合IT企业的行业特点和从业人员的特点,为培训体系的构成提供环境依据。同时针对浩泽时讯公司的基本情况、培训工作的现状进行较为全面的介绍和分析,为整个培训体系的设计打下现实基础。通过对浩泽时讯公司培训体系中存在的问题进行分析,对培训体系进行改进再设计。整个培训体系针对不同层次的人员特点进行设计,同时优化企业的培训体系。并对培训方案实施过程中的保障制度及培训效果进行分析总结。本文首先阐述了IT行业的特点和浩泽时讯培训中遇到的问题,结合公司内部员工对培训的需求调查与行业培训经验,为浩泽时讯公司的培训体系搭建提供完整的结局方案,并且运用胜任素质模型为整个公司的培训体系搭建提供理论依据。