城市商业银行在山东省金融行业中占有重要地位,已经发展成为山东省地方金融的中流砥柱。在新时代创新战略的大背景下,随着市场体系的进一步完善以及互联网金融等的进一步发展,城市商业银行将迎来新的发展机遇。城市商业银行要通过分析市场环境中的机遇和挑战以及自身的优劣势,制定适合自身发展的战略,统一战略思想认识、灵活应对市场环境的变化,统筹利用现有的各种资源,从激烈的市场竞争中取得战略优势,赢得发展先机。本文以QD银行为例,从QD银行发展现状出发,依据战略管理理论和市场定位理论的基本框架,同时结合QD银行业的实际特点,对城市商业银行宏观环境和内部环境进行较为全面和系统的分析,采用宏观环境的PEST分析模型,分别对QD银行所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等进行分析,本部分内容涉及城市商业银行所处宏观环境的体制、区域环境、监管环境、互联网金融以及同业竞争等方面的内容。对QD银行进行五力模型分析,在QD银行的内部条件分析中采用SWOT模型,对QD银行自身的优势与劣势。以及发展的机会与威胁等进行具体分析,通过对各种影响因素进行对比分析,构建城市商业银行的战略矩阵,奠定城市商业银行战略发展路径的研究基础。并在此基础上形成QD银行的战略定位、业务定位和营销定位,从而提出了QD银行发展战略方案与支撑体系。