近年来,一些不法分子利用科技手段在银行ATM金融自助设备机上窃取银行用户的卡号和密码,仿制新银行卡后盗走用户财产,造成人民财产流失,给社会带来很大的安全隐患。为避免此类事件的发生,中国人民银行要求各ATM金融自助设备生产厂家对加密技术进行改造或升级,其中一条明文规定,ATM金融自助设备上使用的加密键盘模块都必须符合VISA/PCI标准。我公司在近几年参与各大银行进行的市场招投标中,客户均明确要求ATM金融自助设备上所使用的加密键盘需通过PCI认证才允许竞标。PCI加密键盘认证项目具有安全性要求非常严格、认证规范多、时间限制严格,结构、硬件、固件和软件专业需密切配合等特点。为了能够在规定的时间内完成认证,要求项目经理能够协调相关部门,控制好费用和进度。许多参与PCI认证的公司的项目管理常存在成本绩效低下、里程碑计划不合理、项目跟踪检查不科学和项目严重延期导致认证失败等问题,开展PCI认证等类似项目的公司急需在项目管理上进行改进,提高项目绩效。挣值法是一种能对项目的进展情况和成本情况进行提前预测和控制的方法,经过几十年的发展,目前已广泛应用于各类项目中。挣值法在项目管理中的作用主要体现在项目在实施过程中,按项目立项时设定的检查点进行检查,能很准确的反应出项目的真实进展情况,还能对项目后续的进展情况进行预测,对可能存在延期的情况,及时制定应对策略。本文以大桐公司PCI加密键盘认证项目为例,对认证过程中的进展情况进行数据收集,使用挣值法直观的体现项目的进展情况,针对可能存在的延期情况进行预测,提前制定相应的解决措施。将挣值法应用到PCI认证项目,对项目在实施过程中存在的不足进行总结,并制定行之有效的方法来进行改进,为设计类项目的管理人员提供一些参考和启示。