【摘 要】
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企业管理的效率直接制约着其经济效益的好坏,随着企业日益激烈的竞争,管理效率已经成为企业日常工作中不容忽视的一环。突破传统的单一落后的管理模式,在管理理念上与国际接轨,紧跟世界流行趋势,抓住机会,克服困难,适应全球化发展趋势,才能在行业中立于不败之地。企业成功的关键是人才及人力资源保证,在企业管理中选用高素质的人才是至关重要的,人力资源管理的研究越来越受到企业的关注。企业的高管是人力资源管理的实施主
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企业管理的效率直接制约着其经济效益的好坏,随着企业日益激烈的竞争,管理效率已经成为企业日常工作中不容忽视的一环。突破传统的单一落后的管理模式,在管理理念上与国际接轨,紧跟世界流行趋势,抓住机会,克服困难,适应全球化发展趋势,才能在行业中立于不败之地。企业成功的关键是人才及人力资源保证,在企业管理中选用高素质的人才是至关重要的,人力资源管理的研究越来越受到企业的关注。企业的高管是人力资源管理的实施主体,“人适其事、事得其人,人尽其才、事竟其功”,在人力资源管理中,能否实现各个预定目标,是衡量人力资源管
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第三方物流业是连接生产、分配、交换与消费各环节的重要纽带,我国经济的稳定增长与第三方物流业的健康发展息息相关。国家经济增长迅速,第三方物流业是经济发展的基本保障;而在经济增长放缓时,国家更需要正确引导物流业以保证现有的市场份额。但是,第三方物流业在我国起步较晚,发展不够完善,目前尚没有形成统一有效的第三方物流企业经济效益的评价体系。因此,本文的研究具有一定的理论意义和实践意义。本文在明确界定第三方
精益生产和六西格玛管理在实践中的作用已得到广泛认可,但在不同的项目和组织中,这些先进管理方法的有效作用不会自然而然产生,需要结合具体的项目内容设计相应规则和实施步骤。本文针对金融设备系统公司6634 ATM7 Alarm项目中的问题,采用精益六西格玛及其工具,确定了项目实施中问题的原因,并利用精益六西格玛工具,按照精益六西格玛DMAIC流程,在问题原因分析的基础上,提出了改进和控制措施。研究结果表
设施规划是工业工程领域的一个重要组成部分,其任务是对系统的各类设施、人员、各类投资等进行系统的规划与设计,用以优化人流、物流以及信息流,从而有效、经济、安全的实现系统的预期目标。设施规划的应用、研究与探讨对生产制造型企业的作用尤其重要。在决定开始建厂伊始,到所有的生产活动结束,设施规划贯穿于整个过程之中；研究设施规划及其优化,对于生产制造企业来说,具有能够减少物料搬运总量、提高生产柔性、节约成本等
排污权交易制度将企业环境污染的负外部性内化到企业生产成本当中,不仅有助于社会资本的优化配置,同时激励企业推进生产技术革新和治污技术的升级,不断降低单位产品污染物排放,最终在实现企业总成本最小化的同时实现环境保护的目标。本文在分析排污权交易对企业污染控制激励基础上,研究排污权交易条件下企业的污染控制决策问题,对企业旨在通过污染治理技术的进步来促进污染治理水平的提升,降低排污、治污成本,确保市场竞争力
近年来, 软件外包发展迅猛。越来越多的中国公司参与到全球的软件产业链中,从欧美、日本等发达国家承接软件外包开发业务。我们涌现出一批软件外包大型企业。这些企业承接日本客户的低端软件开发业务的能力逐渐争强的同时,也和加工制造业的代工企业一样,急于寻求提高自身的研发能力的方案来提高企业盈利能力。那么,如何利用客户所提供的有利条件,在代工编码过程中提高自身的软件研发设计能力,争取高端业务的发包机会,实现自
绩效考核的目的主要有两个：一是增强组织的运行效率；二是把单个的组织成员行为统一到组织的战略目标上来。无疑,一个良好的绩效管理系统能够激励员工发挥长处和潜能,并调整和影响员工的行为方向,取得企业所希望的绩效。而东方有线网络有限公司近十年的绩效考核历程,在一定程度上很好地印证了这两个目的。为方便论述,在本文中笔者将“东方有线网络有限公司”均以其英文简称“OCN”指代。本文对OCN的绩效考核体系和十年的
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一直以来,我国经济的持续发展与国内市场的繁荣昌盛,一直倍受国际关注,外国企业纷纷进入中国,而国内企业也一步步走向世界。竞争在中外企业之间、国内企业之间多战场、全方位地进行。这其中,甚为激烈的竞争,就是人才‘的竞争。而人才,也是企业的核心竞争力。怎么吸引并留住人才‘,是所有企业在人力资源管理中的重点。越来越多的管理人员认识到,人是组织当中唯一可持续发展的优势所在,员工都应该被激励且共同朝着组织的目标