传统的以维度为导向的评价中心具有良好的实证效度，但却一直存在结构效度不理想的问题。探讨“任务导向的评价中心”的理论提出是否能为这一问题提供解决方案，是本研究的出发点。评价中心的核心是情景模拟测评技术，以维度为导向的评价中心将个体的特质维度作为测评内容和对未来工作绩效的预测因子，以任务为导向的评价中心将个体在工作情景样本中的表现作为测评内容并以之预测未来工作绩效，究竟哪种评价设计是评价中心合理有效的作用机制，是本研究的主要研究内容。对某国有企业内部125名被试同时施测两种评价设计的评价中心，并对它们进行比较，结果显示：（1）两种评价设计都显示出了较好的评分者信度和同质性信度，表明了测评工具的可靠性。（2）多质多法与验证性因素分析得出，两种评价设计的测评结果都显示主要受方法因素的影响，说明评价中心的考察内容是方法导向（任务导向）而非维度导向的。（3）对评价中心效标效度的检验显示，方法因子与效标的关联度要高于维度因素，且任务导向的评价中心比维度导向的评价中心具有更好的区分效度。研究得出了以下结论：（1）评价中心的实际作用机制是：测评评估被试在不同情景任务中的行为表现，且这些特定情境下的行为表现对未来的工作绩效有预测作用。（2）验证了以任务为导向的评价设计的理论构想的合理性和有效性。