随着我国建筑业对外开放的深化,大型建筑企业参与的大规模、长周期、投资多元化的项目和国际工程越来越多,对大型工程项目管理的要求也越来越高,这类企业积极引入、实践国外先进的工程项目管理模式,成果丰硕。但也存在认识不清、运作低效等问题,迫切需要对符合行业发展、企业实际的工程项目管理模式进行分析和研究。本文首先介绍我国建筑业行业发展、市场环境和我国建筑工程项目管理现状、项目管理理论和实践历程,阐明论文研究的目的和意义。接着介绍国内外主流项目管理模式,比较工程项目参与各方及其作用、地位,分析影响项目管理模式选择的因素。通过对宝冶集团项目管理模式背景和现状的介绍,分析企业项目管理模式在实际运作中存在的问题,提出动态选择不同模式的组合建议,如PMC+Partnering模式、WDD-B+Partnering模式在宝冶集团项目管理中具有实际应用价值。最后在宝冶集团项目管理模式优化的改进措施中,提出项目管理模式优选的决定因素,如符合建筑市场发展趋势、市场需求,服从企业战略发展规划,从企业层面的项目管理、人、财、物的集中管控,项目管理标准化、流程化、信息化和全面风险管理等提出改进建议。通过本文对相关项目管理模式的分析和运用的研究,促进宝冶集团在实践中加快项目管理模式的优化,提高企业的市场竞争力。对我国大型建筑企业加快与国际市场接轨,应对国内外建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。