碳素企业的发展正在改革的浪潮中，受钢铁行业下滑的影响，急需一条可以开辟市场营销的新策略和手段以应对市场的不景气。企业的增长和发展与企业自身的资源相关，持续营销力的建设帮助企业迈向新台阶。　　以A公司的实际营销状况为说明，突出碳素行业的发展机遇和危机，构建了A公司持续营销力评价系统，针对持续营销力评价系统的各指标提出了相应的策略和办法。论文的主要内容如下：第一部分为绪论，对论文的研究背景和目的、研究内容和方法以及有关市场营销、战略营销和持续营销能力的文献综述进行了简单阐述。第二部分为全文的理论基础，主要阐述市场营销、战略营销和持续营销能力的发展历程和中心思想，总结持续营销力的含义及其特征，分析了企业持续营销力的结构和影响因素，为后面的实例分析和研究做了铺垫。第三部分为论文的主体，通过PEST模型、PORTER模型和SWOT模型对A公司的市场竞争环境和营销环境做了相应的分析，具体说明了A公司基本现状、业务发展趋势和目标，从营销文化、组织架构、管理制度、销售渠道、市场竞争地位和营销专业水平说明了营销情况，接着构建了A公司的持续营销力评价体系，包括指标体系构建原则、评价指标体系结构和评价方法。根据评价体系，对A公司的持续营销力做出了评价，指出了其中的薄弱环节，进而提出营销活动中存在的问题，并说明了产生这些问题的原因。最后从营销文化里、营销情报力、产销整合力、过程协调力和利益平衡力的提升六个方面提出了相应的解决办法和营销策略。