工程施工项目作为建筑施工企业利润来源,具有管理环境复杂多变、经营结果不确定性大及高风险性的特点,其薪酬影响因素较多,薪酬管理也应体现出变化和动态性。但在目前工程施工项目薪酬管理中影响薪酬的诸多因素并未得到很好的体现,不能很好地适应项目管理活动的动态性与复杂性,在实践中往往导致薪酬不能完全反映员工的真实付出,影响薪酬的激励效果。文章通过问卷法和访谈法找出工程施工项目薪酬管理存在的问题,针对目前工程施工项目薪酬管理环节薄弱的现状,提出了动态薪酬的设计思想。工程施工项目动态薪酬是以企业发展战略为指导,根据项目某一阶段的内外总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。对于解决项目员工薪酬缺乏动态调整机制问题,吸引和保留员工具有一定的借鉴价值和实践意义。文章提出了动态薪酬的理论基础、设计原则、设计流程和运行机制,并提出动态薪酬体系的实施对策:树立人力资本理念,提高员工薪酬满意度;通过市场调查确定合理的薪酬水平,提高薪酬外部竞争力;优化薪酬结构设计,提高薪酬激励力度;建立薪酬的动态调整机制,反映员工的真实付出等。最后通过案例对动态薪酬进行了验证,并提出了研究的不足和对未来的展望。