1990年,普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(G.Hamel)在《哈佛商业评论》发表文章,首次提出“核心竞争力”概念,随之掀起了一场关于企业核心竞争力的研究热潮。目前,核心竞争力理论己在国际上得到广泛认同,成为人们研究企业成长、培育企业核心竞争优势的新理论、新视角、新焦点。随着全球经济一体化的不断深入和我国加入WTO,商业银行之间的竞争越来越激烈。在国内,我国商业银行的数量不断增多,不同规模、不同产权性质的商业银行大量出现,加大了我国商业银行之间的竞争强度。国际方面,2006年12月11日,中国金融市场全面开放,中外商业银行开始在同一平台上竞争,如何在竞争中求生存,在竞争中求发展?我国国有商业银行能否在竞争中发挥本土优势,在竞争中占有一席之地?这是我们每家国有商业银行苦苦思索,密切关注的事情。对我国国有商业银行来说,要在面临外资银行“入侵”和金融变革的新挑战这场竞争中立于不败之地,就必须提升核心竞争力,增强白身的竞争优势,这是当前和今后一个时期我国国有商业银行发展的具有战略意义的选择。这就要求我们首先要研究“什么是商业银行的核心竞争力、我国国有商业银行的核心竞争力有多强、如何提升我国国有商业银行的核心竞争力”等问题。本文结合建行沈阳分行融汇支行在实践中所取得的经验以及发现的问题进行了分析和总结,试图探索出一条改善基层商业银行经营管理、提高基层支行核心竞争力的有效途径。文中简要介绍了建行沈阳融汇支行的经营状况,通过近三年的财务数据对其在业务发展过程中出现的问题进行了深入的探讨和分析,并着重分析了组织制度、人力资源、营销管理、中间业务、内部管理等方面的问题,总结和借鉴了国外银行业先进的管理经验及国内其他行的改革经验,对如何提升建行融汇支行核心竞争力提出了一些措施和策略。