近年来,我国资本市场上并购风起云涌。并购对于企业形成规模效应、协同效应、减少竞争、扩大影响力、开展多元化经营具有重要的作用。正因为如此,近年来无论国内市场还是国外市场都形成了一股并购的热潮。然而,企业并购是一把双刃剑,拥有巨大的机会的同时,也孕育着错综复杂的风险,既可以成就企业于朝夕之间,也可以让企业大厦毁于一旦。企业是经济的命脉,关乎着国计民生。特别是开展并购的企业往往是一些规模大、综合实力强、影响范围广的企业,他们兴衰存亡牵涉面更广,影响力更大。在并购过程当中,注重对并购风险的识别,从而有的放矢的进行风险防控,有效化解风险,提升企业并购绩效,显得尤为重要。本文试图通过案例分析方法,研究中国平安并购深发展的案例,对企业在并购当中面临的风险进行分析,并提出合理化的建议,给予企业开展并购一些借鉴,从而能够有效化解风险,实现收购的协同效应,有效提升并购的绩效,具有一定的实用价值。本文首先介绍企业并购风险分析的背景、研究意义,对并购风险进行文献综述,介绍企业并购风险国内外最新的研究成果;第二,阐述企业并购及并购风险的相关基础理论,重点介绍企业并购含义、并购形式、并购动机、并购类型、并购的风险理论;第三,通过介绍中国平安收购深发展的案例,阐述并购的动机、并购的风险、并购风险控制措施,评价并购的风险防范成效。最后,本文在此案例的基础上,对企业并购风险防控提出相关建议及结论。