当前经济环境下,多元化的发展战略能够为企业带来更强大的发展空间,增强企业的核心竞争力,但是也会令经营资源分散,增加企业运营成本,对提升品牌影响力有一定的削弱作用,因此企业在选择多元化发展作为战略时,一定要慎重考虑,对自身所处的行业和特点做出准确的评估。本文就是在此背景下,针对上海高瞻实业有限公司进行全面的分析,制定出一套合理的多元化发展战略,并从多个方面着手,保障该战略的实施。本文从现代市场的经济背景出发,首先提出多元化发展和商业生态系统的概念,随后整理相关文献和研究报告,并进一步将分析结果和即将运用到的理论进行总结,将理论初步的和上海高瞻现状相结合。随后,开始对上海高瞻实业有限公司的发展历程和现状进行梳理,由于各类资料中对于市场环境和政治环境的分析已经比较多,因此仅将关系比较重要的进行罗列,而将注意力集中在企业内部的分析上,包括内部资源、核心竞争力、企业优势和劣势。以此为依据,设计了一套双轮驱动的多元化发展战略,并从战略目标、总体、业务、经营、重组等方面进行战略部署,将主营业务分解为PPP项目投资、地产开发投资、大宗商品贸易、资产管理和高科技产业链这四个方面。最后,为了能确保战略顺利实施,又从内部核心竞争力的培养以及引入商业生态系统两个角度,建立战略保障措施。从而完成一整套双路驱动的多元化发展战略的部署,帮助上海高瞻有目标,有计划的发展。