企业战略是来源于军事战略,其根本在于谋略,即企业发展的长远谋略。企业战略决定企业发展的方向、愿景和目标,在企业根本发展谋略上对企业生存和发展起着决定性的作用。一个企业,面对当今世界瞬息万变的经济形势,如果不根据外部环境和内部条件,制定科学的战略,用以指导企业迎接挑战,克服困难,保持正确的发展方向,那么这个企业将难以实现健康发展,甚至于被市场淘汰。本文从吉林市热力有限公司企业实际情况出发,对吉林市热力有限公司战略进行深入研究。主要采用核心竞争力分析法、价值链分析法、SWOT矩阵分析法等战略制定和选择的分析方法,对公司面临的外部环境和内部条件进行了深入的分析。经过分析认为,该公司面临的政治、经济、法律和产业政策环境,机遇大于威胁,是有利于公司发展的外部环境。城市建设的加快发展,“暖房子工程”的政策支持,为公司创造一个新的发展机遇。同时,内部经营、管理、技术、企业文化等方面都具有很大的比较优势,优势大于劣势。因此,按照战略制定原则,经过慎重选择,确定公司应采用积极进取的扩张性的发展战略和品牌建设的竞争战略;在业务层面上,采用规模战略、技术战略、人才战略和信息化战略。战略既定,落实实施是关键。本文还从公司实际出发,制定了战略实施和战略控制的基本思路和主要措施。采取的主要实施模式是以指挥型为主、以合作型和文化型为辅,按照战略分解、调整、考核和激励的流程对战略的实施进行管理,通过审计、财务、预算等途径进行控制,整合各方面资源和力量,为实现公司战略目标做出保证。