在我国,中小企业是创造社会财富和解决就业问题的重要力量,是促进我国国民经济平稳较快发展的重要力量。其中劳动密集型产业中的中小企业在我国国民经济发展和促进就业方面都发挥的作用尤为突出。但面对日益激烈的竞争,中小企业在市场中的劣势也逐渐明显,提高人力资源素质越来越受到企业主的关注。如何把工厂每年吸纳的新员工真正迅速的转化为企业发展的强劲动力,越来越多的企业首先想到培训。但我国中小企业问题百出,集中表现为缺乏有针对性的培训体系、缺乏配套的师资队伍建设,缺乏高效节约的培训操作模式。本文是一项针对GY企业(处于劳动密集型产业领域)新员工培训项目展开的个案研究,笔者通过进入GY培训项目现场,运用观察法、访谈法、文献法等研究方法将GY在中小企业资源较少的情况下还能保证较高的培训效果的培训项目做深入细致的研究。从培训与开发实施的流程去全面考察GY新员工培训项目的各个要素,得出GY在有针对性的培训体系建设、师资队伍建设、高效节约的培训操作模式上的突出之处。本文试图通过对GY的研究为其他同类中小企业新员工培训带来启示。