当前,全国经济形势呈现出下行的趋势,房地产业所受的影响重大。一方面房地产市场供过于求,总体疲软;另一方面管理水平较为落后,开发成本进一步增加;房地产企业迫切需要通过加强管理,在保证质量的前提下尽可能的减少成本,提高利润,最终提升企业在行业内的核心竞争力。本文首先对研究背景和意义进行简述,对房地产业存在的问题进行了概括,分析国内外研究现状,通过以上理论和现状,再根据本论文研究AX房地产项目的成本控制的特点,提出了研究内容和主要研究方法。其次,本文介绍了M房地产公司的基本情况及构成,总结M公司房地产项目成本控制的现状。再次,以AX房地产项目为例子,找出其在决策、规划、勘察设计、工程招投标、施工以及竣工阶段成本控制存在的问题,研究和分析其产生的主要原因。最后,针对M公司在房地产开发过程中存在的成本问题进行分析,通过建立责权利相结合的项目开发成本管理责任制度、动态成本制度以及实施开发全过程成本控制等方面进行探讨。由于传统的成本控制主要是针对项目的建设阶段(施工阶段),重点说明前期工作的重要性,提出“决策为基、前期为先、事中为重、事后为本”四位一体的管理办法,重点突出决策和勘察设计阶段在全过程成本控制中的重要作用。本文将理论与实际相结合,意图是为了在房地产开发过程中,为房地产企业提供有价值的对策和控制措施,为房地产企业提高市场竞争力提供一些参考。