随着经济全球化和信息化的发展,经济高速增长,企业也在此环境下迅速崛起,与此同时,企业组织中各种矛盾冲突日益增多,管理沟通也逐渐在企业中占据着相对重要的地位。作为影响企业内、外部管理活动的持续性环节——管理沟通,它是围绕企业经营目标而开展的信息传递、知识传达和理解的过程,是企业高效运行的润滑剂同时也是实现企业管理目的的媒介。因此,企业内部的管理沟通机制的完备性对该企业未来的发展具有重要的影响。F公司是一家集研发、制造、销售于一体,致力于向客户提供移动终端、数据通信、云计算等技术设备及整体解决方案和服务的高新技术企业公司。随着企业的高速发展,F公司人员的流动性和变动性日趋增加,企业内部的管理沟通机制相对滞后,导致F公司内部的管理沟通问题日益凸显。鉴于此,本文以F公司作为研究对象通过对F公司内部管理沟通的现状进行分析,理论联系实际,发现目前F公司在内部管理沟通中存在的主要问题,并针对问题提出有效的改进对策,从而试图建立起一套有效的内部管理沟通机制适用于F公司,对F公司内部管理沟通中存在的问题进行改善,同时为我国其他类似企业提供一些关于内部管理沟通问题的建议。