准时制生产方式(JIT)是一种先进生产管理技术。准时制生产管理技术是多种管理手段和方法的结果,涉及生产全过程,全系统中的全体员工,其核心思想就是通过持续的过程改进无情地消除生产系统的各种浪费,使生产系统的效率和效益最大化。 炼铁生产属于高度重复性、连续性非常强的生产。任何一个细项,比如,原料、设备、人员、操作方法、外部环境等所出现的与生产系统的不平衡,都将影响炼铁生产运作效果。作为具有相当历史的CG炼铁厂,经过长期的发展和积累,在现有内外部条件下,其生产运作现状(成本高、质量差、生产效率低)将面临巨大的挑战。 如何结合CG炼铁生产实际,应用和改进丰田公司的JIT生产方式,对CG炼铁生产存在的问题,产生问题的原因及改进的思路作分析研究,以期改善现有CG炼铁生产运作质量,确保CG炼铁生产运行的连续化和有效化,从而改善CG炼铁生产技术经济指标,提高生产效率,获得企业持续经营的竞争优势,是本文研究的目的所在。 本文运用准时制生产管理技术的理念,对CG炼铁生产的计划与控制、原料保证、现场管理、设备保全、品质保证等方面的现状作分析与改进研究,提出了CG炼铁生产运作相应的规范化措施。 通过将准时制生产方式的理念引入非装配制造业的炼铁生产运作中的应用研究,提出了改进炼铁生产运作过程才能实现JIT生产的管理方法和思路,对现实炼铁生产管理的指导具有很强的操作性。更重要的是,应用研究的过程本身也是一次炼铁生产企业经营理念和运作方式的学习,改善和建立,对传统炼铁生产企业走新型工业化发展之路具有较为深刻的影响。依靠生产管理技术进步方可获得炼铁生产持续、健康发展。