【摘 要】
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本文通过对光润公司——这一典型的信息技术产品(以下简称IT)分销公司运营管理现状的介绍和分析,探讨在IT分销行业中采取低成本战略的公司,如何通过有效的运营管理来保证战略
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本文通过对光润公司——这一典型的信息技术产品(以下简称IT)分销公司运营管理现状的介绍和分析,探讨在IT分销行业中采取低成本战略的公司,如何通过有效的运营管理来保证战略的执行:本文共分为三部分来阐述:第一部分 行业管理特点分析:对IT产业特点简要分析,着重于IT分销行业的供应链分析,概述了中国IT分销行业的发展及现状,介绍运营管理的基本理论及IT分销行业的运营管理;第二部分 光润公司运营管理现状介绍:简单回顾了光润公司的运营管理发展,并且从预算及计划、库存管理、应收账款与信用管理、资金管理和经营分析五个方面介绍了光润的运营管理现状,第三部分 评价光润公司的运营管理并提出改进建议:从战略执行角度,借鉴平衡计分卡理论分析该公司运营管理存在问题,并提出改进建议;
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