当今国防科技企业，既要顺应潮流发展高、精、尖技术，肩负起国防建设的重任，也要面临行业内的有限竞争，随着部分军工产业的市场开放，还要接受潜在进入者的挑战。HY公司作为独立法人的军工企业依然没有完全摆脱计划经济下的经营方式，但是，突破有限的市场限制，寻找广阔的发展空间是企业发展的必然选择。 本文通过对国有企业的发展与改革回顾，说明了企业只有不断改革与创新，建立适合自身发展的机制，才能促进企业持续发展；进而对国防科技工业这一特殊的国企的发展与军民结合之路进行梳理，说明国防科技工业既有一般国企的特征，也有独特背景与优势，军工企业走军民结合之路，既是历史的必然选择，也是新时期的军工企业做大做强之路；作为HY公司，其成长历程打上了鲜明的时代烙印，亦具有独特的个性特点，本文运用战略管理的有关理论对HY公司之行业、产品及效益现状进行了较为全面的分析，尤其是结合企业的一般环境、行业环境及内部资源与能力对HY公司进行全面、深刻地SWOT分析，进一步认清了HY公司面临的机遇与挑战、优势与劣势，提出了其应采取的对策；文章还对HY公司之各分厂产品进行细致的分析，明确了HY公司的发展方向及重点以及可以进行的战略事业组合战略(SBU)，形成了HY公司的战略发展框架，并进行了可行性评估；最后文章采用战略管理的有关理论提出战略实施的保障措施。文中特别强调了重新打造企业文化，以提升企业的凝聚力、执行力及创新力。中外企业管理实践表明，一个没有文化支撑的企业是做不强，走不远的。