在经济与政策的双重调整下，中国房地产业出现了新的变化。本文按照“提出问题，分析问题，解决问题”的研究思路，对上海绿庭集团不动产开发业务战略进行了研究。 在第一章中，笔者介绍了论文的研究背景、分析对象的界定以及企业概况；在第二章中，笔者简要的概括了论文中运用的主要理论及方法。在第三章中，笔者从经济、政策、社会文化、技术等因素简要分析了社会环境，从房地产市场住宅的需求状况、土地和资金的供应情况和房地产企业概况等因素重点分析了任务环境；在第四章中，笔者以价值链分析为基础，结合房地产开发经营流程，从内部资源、内部组织以及企业文化三方面对绿庭不动产开发业务的内部环境进行详细的分析，并且得到了绿庭不动产开发的价值链模型。在第五章中，笔者采用采用大战略矩阵模型对绿庭的总体目标和发展定位进行了评价，并且采用SWOT分析法得出了绿庭不动产开发业务的总体方向；在第六章运营战略分析中，选择了绿庭不动产开发业务的竞争战略，并对竞争战略实施重点进行了分析；在第七章中，笔者对组织、营销、人力资源、财务、研究开发五方面的职能战略提出了实施建议。第八章主要是对绿庭不动产开发业务战略进行简要的总结。