目前,我国水利建筑企业所处的环境已从原来的计划经济转变为市场经济,从国家拨款建设转向民间资本参与,水利建设市场也从封闭转向开放,竞争越演越烈,因此对于大型上市建筑公司正确定位发展方向,积极开拓新市场已成为发展的当务之急。本论文以安徽水利开发股份有限公司作为研究对象,旨在对安徽水利开发股份有限公司的战略规划进行研究。首先,通过对安徽水利开发股份有限公司经营现状的分析,结合国家宏观产业政策和安徽省经济发展实际情况,以及国内和国际的经济形势,提出对安徽水利进行战略规划的必要性；通过战略管理相关理论的综述,结合安徽水利开发股份有限公司内部资源和外部资源的实际情况,利用波士顿矩阵分析方法,从企业发展的优劣势,机会与威胁等实际情况对公司未来发展进行合理定位；最后,制定出安徽水利开发股份有限公司的战略规划,并提出战略实施的重点和原则及相关的保障措施。