随着我国社会经济的稳步发展,原油需求量逐年增加。在这种形势下,国内各大油田为了响应国家的号召,扩大产能,增加原油产量,开始进行大规模的油田建设,大型、综合型工程项目不断增加。其中又以油田注水工程项目最多,而且目前油田注水工程项目的实施主要采用招投标方式,招投标管理中存在的不规范等问题较大程度地制约了油田企业的发展和产能的提高。因此,研究如何规范油田注水工程项目招投标管理不仅对油田企业自身发展具有重要的现实意义,而且对保障国家石油安全具有深远的政治意义。本文以延长油田注水工程项目招投标管理为研究对象,在详细阐述了招投标管理相关理论的基础上,以延长油田某采油厂撬装站项目为例,介绍了延长油田注水工程项目招投标的整个实施过程,并从招标单位、投标单位、代理机构以及相关政府部门等角度深入分析了延长油田注水工程项目招投标管理过程中存在的主要问题,并在借鉴美国、日本等发达国家工程建设项目招投标管理方面成功经验的基础上,提出了规范延长油田注水工程项目招投标管理的六点对策建议,具体包括：加强项目招投标审计；采取措施防止投标单位串标；进一步规范评标委员会的产生；培养招标代理机构；建立一支熟悉招标和投标业务的队伍；建立科学、公平的评标体系等。期望通过这些对策建议的实施,进一步规范延长油田注水工程项目的招投标管理,为延长油田乃至国内其他油田建设招投标管理提供借鉴和参考。