中国摩托车行业经过多年高速发展，近年来已进入成熟周期，市场竞争演变为品质与价格的竞争，摩托车企业采取了各种方式降低产品成本和价格以获得市场竞争优势。材料成本作为构成摩托车成本的主要部份，如何加强存货管理、降低产品成本，提高企业效益，历来是各摩托车生产企业关注的重点。在当前市场激烈竞争的环境下，企业应当充分认识加强存货控制对企业创造价值、提高企业管理水平的重要作用。本文主要采用了文献资料法、实地调查法和案例分析法等研究方法，以SJ公司为例，列举该公司存货控制中存在的问题，分析形成的原因，并运用价值链、供应链、准时制生产及内部控制等相关理论，提出以价值创造为核心思想，构建SJ公司存货控制的设想：一是从公司价值链分析入手，系统分析经营管理整个流程；二是经营管理流程分析的基础上，提出公司价值创造主要过程的构建思路；三是通过实施供应链管理，完善准时制生产模式，加强财务成本控制和存货内部控制管理等各环节联动，提升SJ公司存货管理水平，推进降本增效工作，提升公司经营效益；并阐述了SJ公司基于价值创造存货控制的保障措施。本文通过如何在以价值创造为核心思想的企业经营中加强存货管理的探索，强调以企业价值链分析为基础，运用供应链管理、准时制生产等相关理论，提高企业存货控制管理水平的重要性，对类似的制造型企业具有借鉴作用。