伴随着我国市场经济体制不断完善和经济全球化步伐的加快,企业之间的竞争日益激烈,一个企业的人力资源已成为企业拥有的核心竞争力和可持续发展的重要因素。进入21世纪后,新生代逐步走出校园进入职场,成为企业发展的战斗主力。新生代员工出生于上世纪80年代,他们有着与其他年龄段员工不同的成长环境,因而形成与往代员工不同的个性和工作特征。他们往往对个人价值和未来生活有着较高的期望,面对现实残酷的经济压力和与其期望相距甚远的工作,他们往往会选择离职。因此,新生代员工是职场流动性比较强的一个群体。快速消费品行业是劳动密集型行业,新生代员工是这个行业的主力军。本文在系统研究员工流失相关理论的基础上,对A快速消费品公司新生代员工流失状况和影响进行了多方位的分析,通过对离职新生代员工离职调查表的统计分析,找出了A公司新生代员工对公司不满之处,并从外部环境、企业内部管理、新生代员工特性等角度探究他们离职的原因。最后,结合A公司实际情况和新生代员工特点,有针对性的制定了一套控制新生代员工流失的对策。