在今天迅速变化的市场环境中,企业完全凭借自己的力量已经难以在激烈的市场竞争中获胜。因此,企业在发展各自核心竞争能力的同时,将其非核心的业务进行外包,通过与企业企业进行合作,实现优势的互补、资源的共享。然而企业为什么要合作、要和谁合作仍然是加入WTO以后中国企业的经营者需要面对的核心问题之一。本文将从近几年里企业普遍关注的供应链管理问题的阐述入手,通过对供应链管理思想和供应链中企业与供应商之间合作关系的产生和发展过程进行分析,提出了供应链中企业与其供应商合作伙伴关系的建立过程以及占据重要地位的供应商合作伙伴的评价和选择方法,希望能够通过建立良好的供应商合作关系,提升企业本身与其所在供应链的竞争优势。论文首先分析了供应链和供应链管理的特征及其重要作用,着重介绍了当前前沿的供应商管理的现状和应用前景,指出供应链中的供应商合作伙伴关系管理将是提升供应链绩效的有效方法。本文同时阐述了供应链中企业与其供应商之间关系的发展历程,对供应链中的供应商合作伙伴关系的重要性进行了详尽的阐述。从企业核心能力理论、交易成本理论和委托代理理论的角度出发,分析了供应链中合作伙伴关系产生和发展的理论基础。并对现阶段供应商合作伙伴关系的特征进行了探讨。本文着重研究了供应商合作伙伴关系建立过程中的供应商评价与选择步骤,对供应商评价和选择的指标体系进行了比较系统的阐述,利用层次分析法来确定评价指标的权重。在评价方法的选用过程中,由于考虑到供应商综合评价问题的多目标、多层次和灰色特性,采用了加权灰色关联模型对各候选进行供应商综合评价。论文所取得的研究成果可为企业选择供应链中的供应商合作伙伴提供借鉴作用。