自2014年以来,中国经济进入新常态,GDP增长速度从高速转为中高速,经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。传统的冶炼类重工业生产制造业不再适应新常态下经济发展的要求,突出表现在其存在高污染、高能耗、产能过剩等诸多问题。因此,在此经济新常环境下,传统的冶炼类重工业生产制造业在生产、经营、环保等多方面都面临着严峻的形势,不仅要承受结构调整的“阵痛”,甚至是到了生死存亡的关键时期。此类企业亟需客观、正确的分析自身存在的不足,在技术、管理等方面提高自身实力的同时,也应在战略定位,节能环保等方面进行调整和投入,以适应经济新常态下对企业的要求。本文的研究对象D公司正是一家以选矿和金属冶炼为主营业务的民营重工业企业,在经济新常态下探求生存和发展的艰辛道路。本文首先介绍了我国经济新常态的基本概念和特征,同时对D公司的组织架构、从事产业、行业地位、管理现状等基本情况,进而阐述公司当前面临的具有代表性的困难与问题。紧接着对公司所处的金属冶炼行业当前的形势进行了详细介绍,并根据D公司内外部环境及特点进行SWOT分析,得出SO、WO、ST和WT战略模型。最后,从发展定位,从产业规模,技术进步、资本运营、人才强企、改革创新、文化兴企等方面,为D公司确定出下阶段发展的战略方向。