如今,医院正投入大量的精力进行改革,其中,遇到的首要问题就是怎样将资源进行合理的分配,也就是在面临医疗资源紧缺的情况下实现资源效能的充分发挥。因此,公立医院控制并降低成本极其重要。建立一个科学合理的成本管理体系已经成为医院生存和发展的必经之路。论文以“医院成本核算”为选题,以现有会计资料为基础,引入作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC),探索建立一套行之有效的医院成本控制管理体系,实现资源的高效配置。本文通过对传统成本法、病种成本法、作业成本法的核算过程及方法进行理论分析,并以某医院CT室的成本核算为实例,分别用传统成本法、作业成本法进行科室成本的分配核算与成本归集,并对核算结果进行对比。通过对比得出,在两种成本核算方法的核算过程中,无论是核算精度还是规模,作业成本法都优于传统成本法,并且数据更加客观。作业成本法在数据采集上具有更好的平台基础,操作上具有更加具体的实施步骤和指导,而且数据的勾稽关系更加紧密。一方面在作业成本法的核算模式下所有成本的记录与核算都更加客观细致,将人为因素的影响和干扰降到了最低,使得作业成本法的科学性更强。另一方面,作业成本法模式下科室对自身的成本掌控力度更强,更主动,打破了传统模式下科室只能被动接受间接成本分摊的局面,极大的提升了科室的管理效率和质量,使科室的工作积极性得到了极大提升。综上所述,作业成本法有助于管理者及时发现成本管理中现存的问题,增加医疗服务项目定价的合理性,进而增强医院的综合竞争能力,以应对日趋激烈的行业竞争。在医院成本管理中,应具体综合作业成本法国内外的先进理论以及历史经验和有效方法,构建一个科学完善并且具有实际效果的成本管理体系,以实现成本管理水平的不断提升。