存货是为了满足企业生产或销售需求而置存的一项重要的流动资产,加强存货的核算与管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低经营成本,提高经济效益等方面具有重要的意义。然而,实践中很多企业存货管理水平相对不高,存货管理中存在诸如存货管理层制度不健全,工作程序不规范；内部控制不完善,岗位职责划分不清等问题。这些问题的存在,严重影响了企业存货管理效果,最终影响到企业的生存、发展和盈利等目标的实现。因此,适时、恰当的对企业存货管理工作进行诊断,及时发现存货管理存在的问题并寻求解决方案,对加强企业存货管理,提高存货管理效率具有重大的现实意义。但通过文献检索发现,目前理论界在存货管理诊断研究方面缺乏全面、系统的存货管理诊断理论和方法体系,严重影响了存货管理诊断实务的开展。鉴于此,本文以HB新型材料有限公司为例,采取规范研究与案例研究相结合的研究方法,围绕存货管理诊断程序和方法体系展开系统的研究和设计。为构建出系统、科学的存货管理诊断理论和方法体系,首先对存货管理工作涉及的范围及存货管理绩效决定机制进行了详细的论述,并以此为基础探索出存货管理诊断的基本工作思路：从综合反映存货管理绩效的“三大链条”入手,沿存货管理绩效决定过程逆向展开存货管理诊断工作。即通过“三大链条”绩效诊断发现存货管理工作弊病症状,再对存货管理机能进行诊断发现存货管理弊病症结所在,诊断企业存货管理职能和运行机制挖掘存货管理弊病病因,最后诊断企业存货管理理念以及相关战略定位的科学性和合理性,寻求存货管理弊病根源。在上述存货管理诊断工作基本思路的基础上,探索设计出具有科学性和可操作性的存货管理诊断内容和方法体系,为企业存货管理诊断实践提供理论和方法支持,并将该诊断理论和方法运用到HB新型材料有限公司的具体存货管理诊断工作中。经过对HB公司的存货管理诊断发现,HB公司存货管理存在存货管理模式落后、管理制度不健全,存货管理相关内部控制体系不完善,未实现信息化的存货管理导致内外部渠道信息整合不利等问题。针对上述问题,提出了完善组织结构与管理体制、引进ERP管理系统、构建完善的存货管理内部控制系统、建立全面的预算管理控制系统、完善绩效激励与评价机制等存货管理改进建议。通过对HB公司的存货管理诊断研究,所构建出的全面、系统的存货管理诊断理论和方法体系能为企业诊断存货管理工作弊病提供理论和方法借鉴,同时也将为企业改进存货管理工作提供思路和方法支持。