随着房地产行业宏观调控形势的日趋严峻,限购、限贷、房产税、大量保障房项目的开启等政策使得住宅市场进入了寒冬期。一些房地产企业被政策所迷惑,不知道该采取怎样的行动,只能跟随万科这样的行业龙头,以指导企业运营;还有一些以住宅为主的房地产开发企业已经不堪重负,开始有序退出,致使房地产行业进入了新一轮的整合期,企业间兼并重组的案例不时上演。　　面对如此严峻的行业形势,战略转型已经成为每个住宅房地产企业必须要面对的问题。本文以恒大地产集团为主要研究对象,将理论与实践结合在一起,为恒大地产制定出一套符合其长期目标的战略方案,也为其它房地产企业的战略转型提供一定的参考。　　本文以战略管理理论做为研究的理论依据。首先,选取PEST分析法、五力模型分析法对房地产行业的宏观背景与微观环境进行深入剖析,并整理归纳近几年来国家出台的一系列宏观调控措施,演绎出房地产行业所经历的调控过程及政府对待房地产行业的态度变化;再应用SWOT分析工具,深入分析恒大地产集团的内部优劣势,并采用财务报表分析的方法,对其近四年的财务报表数据进行整理,将恒大地产采取的战略与财务数据结合在一起,并通过对数据的分析,提出其战略转型的必要性与可行性,最后制定出一套符合恒大地产长期发展的战略。　　通过上述分析可以得出如下结论:恒大地产正在由高速发展期向稳定期转变,在转变过程中,恒大需要坚持“住宅+商业”两条腿走路,一二三线城市均衡发展的战略,在稳定期中积累实力,然后才有可能争夺“行业第一”的宝座。