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ESPN是全球最大的体育电视网，它依靠资源的优化配置，先进的经营理念和开拓进取的精神，从1979年的美国康涅狄格大学篮球队的一个报道组发展到20世纪末的拥有六套美国本土频道及24个海外电视网，卫星网络覆盖160个国家／地区，节目使用21种语言，全球收视观众超过2.1亿人的巨型体育传播机构。它的经营理念，特别是其独特的“品牌经”，值得国内体育媒体借鉴和学习。 本文通过文献资料、个案分析等方法，分析ESPN的发展过程和商业模式，以及ESPN在进入亚洲市场时所采取的“本地化”运作模式及其背后的客观规律，从而为中国体育电视媒体，特别是中国地方体育电视媒体的发展的提出建议。 本文研究认为，CCTV-5将在未来很长一段时间内仍将处于中国体育媒体市场的统治地位，中国地方体育媒体的生存环境不容乐观，此外，随着中国媒体市场的逐步开放，国际性的知名体育媒体势必会给中国国内体育电视媒体带来竞争压力。要想在竞争中取得先机，无论是CCTV-5，还是以CSPN为代表的地方体育电视台（联盟），在学习如ESPN等国际发达体育媒体的运营模式和成功经验的同时，也要注重结合自身特点和中国特有国情，发展具有自身特色的，适合中国受众的具有“本土化”特色的体育电视媒体。