四川是全国最大的中药材重要产地和道地药材种植基地，有中草药４１０３种、动物药１０２种、矿物药３８种，总蕴藏量１００亿吨以上，居全国第一。中医药事业在四川具有强大的生命力。四川省也在中药产业努力构建六个体系，即中药产业核心技术与创新体系、中药产业资源体系、中药加工业体系、市场与流通体系、现代国际中医学体系。 良好的环境为四川中医药的发展提供了前所未有的机遇。SD医科大学也充分利用了这个机会，努力把自己的科技教育优势转化为现实生产力。该校先后于1996年建立了SH药业股份有限公司，于1999年建立了KH药业有限责任公司，两个公司采用了不同的管理模式。SH药业股份有限公司采用了现代企业制度的规范运作方式，实现了产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学，公司在短短的几年里取得了辉煌的成绩。KH药业有限责任公司由学校的有关单位和与学校有紧密关系的股东出资，采用的是传统的国有企业管理模式，公司出现了连续亏损。 论文通过对与SD医科大学有关联的两家附属制药公司的比较研究，发现股权结构、治理结构和管理体制上的差异是导致两家公司运营效果出现巨大反差的根本原因。作者联想到，我国医科院校都有长期办“实习制药厂”的历史，SD医科大学两家制药公司的案例分析对他们有借鉴和参考价值。基于此，论文就医科高校如何办好制药企业提出了一套对策和建议。 文章分为四个部分。前言介绍了论文选题的目的和意义。第一章，介绍了两个制药公司的基本情况和运作方式。第二章，从战略决策、筹资方式及<WP=3>财务状况、生产管理模式、营销模式、企业文化建设及人力资源管理等方面对两个公司的差异逐一进行了比较分析，从中揭示了造成两公司经营效果巨大差异的根本原因。第三章，从股权结构、法人治理结构和管理体制等方面分析了两公司经营管理成败的深层次原因。明确指出：两公司经营管理效果的巨大反差，是由他们的股权结构、法人治理结构和管理体制上的明显差异造成的。KH公司要摆脱困境，必须从股权多元化、建立健全法人治理结构、实行校企分开的管理体制入手进行全面改革和制度创新。第四章：在前述分析的基础上论文就我国医科高校如何办好制药企业，提出了一整套具体的对策措施。作者查阅相关资料显示，目前对一所医科高校两个关联制药企业经营管理体制作比较研究论文较少，因此，论文提出的对策建议，对医科高校办好制药企业有重要参考价值和借鉴意义。由于本人学识尚浅，论文不可避免有缺陷和不足，恳请老师批评指正。作者有决心把这个课题研究继续下去，提出更多更好的对策建议，供医科高校和制药企业的决策者们参考，为推进科教兴国战略多做贡献。