当今世界,金属资源稀缺成为日益加剧的社会问题,将废旧金属回收利用是当前获得金属资源、减轻金属资源稀缺性问题的重要途径之一。在我国已经确定了要建设资源节约型、环境友好型的可持续发展社会,“城市矿产”行业作为一种新兴的行业得到了快速发展,现我国已分六批,共批准了49个“城市矿产”示范基地。但是从整体上看,这些示范基地大多未能构建完整的资源回收利用体系和产业链条,并且科技含量低,未能建立科学规范的工作管理机制。GT再生资源有限公司,是第二批国家级“城市矿产”示范基地---大周“城市矿产”示范基地的核心企业,对大周“城市矿产”示范基地的金属制造加工企业具有重要的价值整合功能,但由于缺乏一体化战略规划,限制了公司以及整个园区的发展。本文以GT再生资源有限公司为研究对象,以企业战略管理、一体化战略等相关理论为指导,通过案例研究方法,对GT再生资源有限公司的战略管理中一体化战略的选择、实施以及保障措施等进行了研究。首先,运过PEST分析方法对GT再生资源有限公司所处政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等宏观环境,进行详细的分析;其次,运用波特五力模型对公司的同行业内竞争者的竞争能力、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等竞争环境进行客观的分析;再次,运用SWOT分析法对公司目前的优势、劣势、机会和威胁进行系统的分析,推断出适合公司的总体发展战略、一体化战略选择和战略目标。最后,围绕GT再生资源有限公司的一体化战略目标,提出了三点战略实施方法:加快技术改进与研发、完善废旧金属服务功能、在全国范围内建立回收分拣中心以优化上下游网络体系。为了保障GT再生资源有限公司一体化战略的顺利实施,制定以下三个方面的保障措施:组织保障、人力资源保障、资金保障。本文在“城市矿产”行业的基础下,将一体化战略理论和GT再生资源有限公司实际情况相结合。通过在全国范围内建立回收分拣中心优化企业上游体系;通过完善服务体系和实行企业与冶炼加工企业实现点对点对接,优化企业下游体系;以及通过完善企业的废旧金属服务功能和加快技术改进与研发,优化企业生产运营能力,打造公司一体化战略。在理论上,进一步丰富了一体化战略的具体实施条件和实施措施;在实践上,帮助GT再生资源有限公司明确一体化战略定位,帮助企业更好的发展;同时也对“城市矿产”行业的其它企业具有借鉴意义,促进我国“城市矿产”行业的长期发展。