员工激励是企业永恒的话题。要建立起真正有效的激励体系,就要从组织、流程、制度、管理者的能力等方面全方位的提高管理水平,并有针对性的采取一系列的措施和方案,解决员工管理的实施困境,真正激发员工的工作积极性。随着国外知名企业进入我国,他们在人才管理和激励方面的优势使我国企业在人才方面受到巨大冲击。在这种形势下,我们必须引起对人才的重视,健全我们的激励体系,实现在新形势下的发展。目前,我国多数改制后的国有企业的员工积极性没有得到充分的发挥,这是一个普遍存在的现象。虽然很多国有企业在改制后,也对员工激励机制进行了研究,做了大量的工作,但是由于改制时间较短,以及员工心理转变不彻底等原因,大多数国有企业在员工激励方面仍存在很多问题。改善企业内部管理,设计符合企业特点的激励机制,在现实情况下,显得非常必要、重要和紧迫。在这种形势下,对SDHS公司的员工激励问题进行研究具有重大的现实意义。SDHS公司是一家具有60多年历史的老国企改制而来的股份制公司,共有员工1300多人,公司产品在全国乃至全世界同行业市场占有相当的市场份额,年产量200多万台,销售额超过6亿人民币。改制后,SDHS公司虽然也在员工激励方面也做出了很多努力,投入了很多人力、物力、财力,但是由于一些国有企业时期的遗留问题,导致在员工激励方面仍然存在一些问题。在当今竞争激烈的社会环境下,改进激励体系,最大限度的激发员工的潜能和工作积极性,成为企业发展的首要任务。基于这种背景,本文通过对SDHS公司的员工激励进行研究,应用需求层次理论、双因素理论、期望理论和公平理论等激励原理,采用文献研究法、定性分析法、访谈法等研究方法,对企业现阶段的激励管理现状进行分析和研究。本文结合本人在SDHS公司实地调研的基础上,通过对公司现有员工进行访谈等方式,了解SDHS公司现有的激励体系,对现有激励体系做出分析,从薪酬体系、精神奖励、晋升制度、培训制度、激励多样化等方面找出现有激励体系的局限性,并提出改进方案,为SDHS公司的激励体系进行系统的设计,为该公司建立新的员工激励体系,并为建立一套对国有企业改制后的股份制企业行之有效的企业员工激励体系提供借鉴。新的激励体系包含薪酬激励体系、精神激励体系、工作激励体系,从完善现有的薪酬体系、加大薪酬市场化程度、信任激励、员工个人职业生涯设计、让员工参与管理等多个方面进行员工激励。新的激励体系在SDHS实施后,可以充分调动员工的工作积极性,建立一支高素质的员工队伍,保证企业发展战略的实现,最终提高公司的核心竞争力。