H公司作为一家韩企，以严谨的制度对员工进行管理，发展至今70余年，成就了世界一流轮胎企业的地位。然而，进入重庆以后，在员工管理方面问题重重，特别是因为文化冲突造就的问题点，给企业本地化发展造成了较大的影响。　　虽然韩国和中国同属亚洲，文化起源相似，但是在发展过程中各有偏重。具体体现到企业文化中时，明显看出韩国人与中国人在思维模式、价值观和行为的差异、沟通障碍、法律和政策意识的差异上是不同的。而造成扩文化冲突的原因是多方面的，除了上述原因外，宗教信仰、种族优越感、管理风格、民族个性、文化态度等会导致文化冲突。归纳起来，跨文化冲突最为根本的原因是因为价值观的不同、最直接的原因是跨文化沟通障碍、最重要的原因是思维和工作习惯的不同。　　H公司作为韩企，在员工管理中难免会因为文化冲突在上述方面延伸引发矛盾，这家保守中带着创新，传统中又有开放的韩企，尽管已经在在国际化路上努力开拓，却也固守着韩企运营的思维核心。由此引起的组织效率低下、生产效率低下、并造成的经济损失不胜枚举，那么，本文将以H公司为例，研究该公司员工管理中的文化冲突问题，并找出相应的解决方案。