近年来,随着我国“走出去”战略的实施,以中石油、中石化、中海油为首的中国石油企业大力实施海外扩张战略,积极并购国际能源资源,全面进军非洲、中东、中亚、俄罗斯等石油储备丰富的地区,体现了中国走出去、多途径、多元化的国家能源安全战略。然而跨国并购因其跨国的性质,存在很大的风险。而石油作为一个国家的战略能源,牵动着一个国家敏感的神经,况且并购程序复杂,这就决定了其并购风险很大,特别是非商业性风险。所以我国的石油企业要想在今后的跨国并购项目中取得成功,就必须对风险有一个较准确的认识,并采取相应措施加以防范。因而借鉴企业并购风险管理理论,深入研究我国石油企业跨国并购风险问题,建立适合我国石油企业跨国并购所需要的风险管理体系,对风险进行识别-评价-防范已成为亟待解决的课题之一。本文在介绍了跨国并购风险管理相关的理论,分析了我国石油企业跨国并购原因、现状及特点的基础上,借鉴并购风险管理的理论,结合我国石油企业跨国并购的实际情况,建立一套适合我国石油企业的跨国并购风险管理体系。首先采用分阶段识别法按并购准备阶段、并购实施阶段和并购整合阶段对我国石油企业跨国并购面临的主要风险进行了分析识别,然后介绍了两种风险评价方法SWOT战略分析法和模糊综合评价法,最后从政府和企业两个角度提出了我国石油企业跨国并购的防范措施。实现我国石油企业跨国并购风险的识别——评价——防范,以此来提高并购成功率,以便我国石油企业借鉴。