随着全球经济一体化的快速发展和竞争的加剧，企业之间的竞争在实质上是供应链管理水平的竞争，库存控制水平作为整个供应链管理中的重要内容，由于能够提高企业的竞争力，近年来受到越来越多的关注。为维持企业的正常运转，必须保持一定量的库存。如果库存过高，虽然提高了准时交付率但增加了仓储费用，降低了库存周转率；但库存过低，又将造成不能准时交付，降低客户满意度。因此，如何设定合适的库存量以及如何进行库存管理来提升利润和企业竞争力，,成为了众多企业关注的核心问题。本文以DSCG天津公司为主要的研究对象，分析其在库存管理中的现状和存在的问题。文章首先回顾了库存管理相关的理论知识，包括库存、库存控制、物料分类和看板管理等内容。在对现状的分析中发现库存的主要来源、物料的ABC分级的不足和看板管理在实际中的运用。针对目前库存管理中存在的不足，提出了具体的改善方向。主要包括将物料的ABC分级由原仅以采购金额为标准，增加综合考虑其他重要的影响因素，对物料分级的结果进行微调。在看板管理中，通过对看板卡的重新设计和看板卡运转流程的优化，实现库存的降低和对看板卡状态的准确把握。此外，还提出了其他影响库存管理重要因素的改善。包括需求预测、供应商关系管理等。希望通过多种途径的改善，实现库存管理水平的提升。