国外到中国境内旅游的人次在2013年超过了1亿2千万，旅游业为中国带来许多的外汇经济所得，总值高达300亿美元，但同2012年效果对比发现仍减少了3.8个百分点。伴随普通民众的旅游消费热情的降温，旅游业的经营发展模式也在慢慢发生变化，从长远来看，出游人员对消费的渴望将持续小范围的减少，大众日常化的旅游热情的衰减势必成为今后若干时间内中国旅游市场发展的主体限制因素。随着经济危机后期限制的加剧，有些旅游游客开始缩紧腰包，这对旅游市场的发展是不利的，因此如何吸引旅游游客，占领更多的市场份额，就成了各大旅游开发公司如今亟待解决的问题，为此，本文对恩施大峡谷 H旅游开发公司的发展战略展开研讨探讨，研究分析其发展状况，提出未来发展目标和战略，对公司未来发展提出建议。　　第一章阐述了课题的研究背景以及研究意义，明确了研究方法和技术路线和研究综述与理论综述。对国内外旅游开发公司的发展战略展开研究探讨，优劣对比，更有利于 H旅游开发公司发展战略的制定，此外，还对企业发展战略设计的一些基本理论进行概述，从而能够在分析确认H旅游开发公司发展战略时提供理论依据。　　第二章对H旅游开发公司发展战略的外部环境分析，21世纪旅游业飞速发展，各旅游开发公司面临的行业竞争十分激烈。为确保企业能够顺利发展，必须对企业的发展环境有清晰的认知，诸如政治法律环境、市场经济环境、文化社会环境等，还要对行业现状及趋势、主要竞争者等深入分析。　　第三章对H旅游开发公司的内部环境展开分析，建立SWOT分析矩阵，归纳总结 H旅游开发公司在开发营上村民族旅游过程中遇到的问题。为第五章的未来发展对策提供参考。　　第四章 H旅游开发公司发展战略设计。首先确定企业的市场目标、产品目标、盈利目标、社会目标等战略目标，再据此选择相应的战略发展模式。　　第五章H旅游开发公司的战略实施措施。根据对H旅游开发公司内外环境的分析，提出了以下四条战略实施措施：企业文化培育、模式本地化、产品差异化、服务信息化。