本文在对项目、项目管理、项目人力资源管理等相关理论知识介绍的基础上,总结出火电施工项目的特点,并注重研究火电施工项目人力资源优化配置,再结合A公司人力资源管理现状做实例分析。首先,提出自己对火电施工项目人力资源优化配置的理解,并总结出我国火电施工项目人力资源配置的特点和配置原则,指出火电施工项目人力资源优化配置的重要性。其次,在此基础上,分析A公司火电施工项目人力资源优化配置现状,发现A公司火电施工项目人力资源优化配置中存在人力资源管理知识陈旧、人员配置不合理且人力资源配置与管理环节存在脱节、人员不能按需引进或流动,对岗位价值评估和人员素质测评认识不够等问题。再次,针对上人力资源配置问题提出以下主要改进措施：完善人员能力素质测评,分别对火电施工项目的计算人员和管理人员建立了人员能力素质测评模型,构建了具体的指标体系和评价标准,运用层次分析法计算出各指标权重,并用灰色关联分析法及结合A公司的实例验证了模型能较准确真实地反映实际。最后,针对A公司的人力资源管理问题还提出如下改进措施：设立强有力的奖励措施,鼓励管理人员不断学习,重视系统掌握理论知识；进一步合理化绩效管理系统,在绩效管理系统构建和指标编制方面提出改进建议；给出项目文化建设的对策,消沉内耗：火电施工项目文化建设要以促进沟通为首要原则,要注重鼓舞项目成员的士气,要营造不断学习提升自己的氛围。