自“十五”规划起至今，我国高速公路发展走过了腾飞的“黄金时代”。在此期间，中国的交通基础设施建设施工企业（以下简称“交建企业”）也步入了发展壮大的快车道，涌现出一大批大型、特大型交建施工企业。然而，随着宏观经济形势的变化发展，该类企业所面临的外部经济环境、行业环境以及自身内部管理都发生了深刻变化。为迎接新形势下的挑战，抓住发展机遇，拓展成长空间，各大企业纷纷走上转型升级之路。在此背景下，这些大型企业的二级、三级子公司，以及其他中小型交通基建施工企业在追随转型主流的过程中，由于自身规模及条件限制，遇到了各种纷繁复杂的困难和问题。其中最具有共性的问题就是资源配备跟不上企业发展需求，并由此衍生出一系列管理问题。研究中小型交建施工企业在转型期的管理提升是一个非常紧迫的问题。在社会经济转型的关键时期，交通建筑施工企业不仅面临着国家的宏观调控，也面临着生产要素成本的持续增加，企业的生产经营活动受到非常严重的挑战，只有依靠企业的管理提升，促进内生发展，才能推动企业的可持续发展，因此进行交建企业的管理提升，特别是针对交建企业特点进行项目管理的研究具有非常重要的意义。　　本文介绍了我国中小型交建施工企业转型发展背景和研究的意义，并综述了交建施工企业项目管理研究的理论成果，详细分析了我国中小型交通基建施工企业转型发展环境分析，具体包括宏观环境分析、竞争格局分析，针对中交一公局二公司的发展现状及管理中存在的问题，提出建立以项目导向型企业为目标的管理提升模式，从模块化管理、项目标准化管理、机关职能建设、区域管理、制度管理、人才培训、文化建设、风险防范等管理措施推动管理的提升，文章最后给出了对以项目导向型企业为目标的管理提升模式进行了总结和展望。