随着我国经济快速发展,知识经济的发展步伐也迅速加快提升,现代企业在快速发展的同时,正面临更多机遇,也承担更多更为复杂的风险,促使企业不断提高对复合型管理人才的要求,从而培训市场的需求也不断扩大。互联网的飞速发展使得网络教育应运而生,与传统教育相比,网络教育在时间和空间上都有其独特的优势,因此,当前“现代远程教育工程”成为一项国家级重点的战略工程,网络教育成为国民提升自身素质、学历水平和实现理想就业的有效途径。近几年,在整个网络教育行业外部环境的影响下,网络教育得到了迅猛发展,竞争也日益加剧。在国内许多网络教育服务企业开始展开对网络教育生源争夺的背景下,X网络教育服务公司如何在激烈的竞争格局中保持竞争优势,就需要结合自身的核心竞争力来进行科学合理的竞争战略规划。通过运用竞争战略相关理论对X网络教育服务公司的竞争战略进行了研究。首先,从政策扶持、市场需求、技术变革、行业壁垒和格局等方面进行分析,理清了X公司发展的外部宏观环境和行业环境,并构建出外部因素矩阵。其次,在对X公司的发展现状分析的基础上,从发展定位、生源情况、专业及课程设置、师资队伍、教学资源与方法等方面对公司的内部环境进行分析,进而构建企业内部环境因素评价矩阵。再有,根据对X公司的内外环境分析,对公司的市场定位和发展目标进行了修订,并结合对X公司的SWOT分析,逐一辨析X公司的几种基本竞争战略的优劣势和可行性,最终确定选择采取集中差异化战略。最后,本文从优化组织结构、完善人力资源管理、开发核心产品、重视品牌建设、创新经营模式和重视渠道和宣传等方面提出了X公司集中差异化战略的实施措施。通过本文的研究实现了对X公司发展状况、竞争环境、内部审定、竞争战略选择等目的,为X公司提高核心竞争力,降低经营风险提供一定的思路,也希望可以对同类公司的战略管理具有一定的参考和借鉴。