随着军工市场的开放,面对快速变化和不可预知的竞争环境,如何提高军工院所的适应和创新能力,赢得竞争优势,成为军工科研院所管理改革的一个热点。本文主要对我国军工院所科研生产的敏捷化管理问题进行了研究,对军工院所科研生产的敏捷性要素人、技术、组织、管理、文化这五个方面的问题进行分析,认为人、技术、组织是企业敏捷性的基础要素,管理要素是保证企业敏捷性的手段,企业文化是保证企业敏捷性的环境要素。本文从军工院所多型号项目管理的实际出发,提出了多型号项目模块化敏捷管理的概念模型,从组织结构、产品和科研生产链条三个方面进行模块化的分解和重组。构建了适合多型号项目敏捷管理的模块化组织结构和项目系统分解模型,分析了模块化的科研生产链条结构,认为模块化结构主要受院所本身的能力和顾客需求两个方面的制约。建立了适合军工院所多型号项目管理的模块化网络发展模式,使得型号之间联系、企业之间的组织、产品和生产过程之间连接网络化,都实现了资源共享、风险共担的并行敏捷运作。本文从时间、成本、鲁棒性和适应性四个方面出发,建立了基于项目的军工科研院所敏捷性评价指标体系,提出项目敏捷重要度的概念,通过定性与定量结合,采用灰色多层次评价方法,建立军工院所的敏捷性评价模型,实现了军工院所的敏捷性评价。以某军工科研院为例,基于敏捷化管理的理念,建立了适合该军工院所敏捷化管理的实施框架:组织结构团队化,科研生产流程模块化,风险评价标准化,信息建设完善化等,实现了其科研生产管理的敏捷性。