职业生涯管理的概念是美国在最近十几年的人力资源理论与实践中发展来的，是人力资源管理工作中一项非常重要的内容。员工个人的职业发展空间也越来越受到员工和组织的重视。组织通过对员工职业生涯规划管理，来实现员工个体与组织发展需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境，形成一套良好的选人、用人机制。祥泰公司的职业发展通道管理，为公司内部员工职业发展和公司发展提供依据，增加员工的忠诚度和满意度，对实现公司和个人发展目标具有非常重要的意义。　　通过查阅文献资料获取一定的理论支持基础，对祥泰公司内部员工进行全面的员工访谈，了解员工的需求，获取员工在职业发展方面存在的问题及困惑，通过发放问卷的方式采集数据，找出祥泰公司在员工职业发展方面存在的不足和建议。目前公司员工在职业发展方面满意度较低，员工对个人发展空间的需求迫切。面对祥泰房地产公司员工职业发展通道不畅，上升途径较窄的情况，本文对祥泰公司的职业发展通道进行重新构建。考虑到公司内部的岗位特征和人员构成特点，职业发展模型主要从细化层级和拓宽工作面两方面入手，形成纵向与横向发展相结合的发展模式，以满足不同发展阶段员工的需求。在纵向发展方面，细化职务晋升模式，将职位上下层级间差距缩小，职位增多，这样不仅可以创造更多的职务晋升机会，还增强了员工晋升后的适应性。纵向发展在职务晋升的基础上增加岗位晋升，有效的解决了房地产行业专业技术核心人才的成长空间。不同专业技能的员工之间可以在岗位层级上有所体现。横向发展主要是开通岗位轮换通道，通过岗位轮换，扩大基层员工视野，找到工作的兴趣点，发现个人特长，解决基层人员的职业成长问题。以上三种职业成长模式在模型设定前，规范获得职业发展的原则、适用范围和流程等，确保晋升和轮岗的公平公正，真正起到对员工的激励作用。同时配有与之相对应的培训等保障措施，确保员工都能够合理的规划个人的职业发展目标，在企业能够实现个人职业成长。组织在规划员工职业发展的同时，实现组织本身的成长与发展。　　本文的主要创新点，提出了适合公司发展特征的员工职业发展模型。得出的结论可以为公司内部员工自身职业生涯规划提供指导，为人力资源部门提供员工职业生涯规划管理和人才梯队建设的方法和依据，为公司决策者提供人才战略培养的参考。受到主客观条件的限制，本文的某些方面的内容研究还需要进一步落实和考证，还有一些问题待继续研究和探索分析。