近几年来在企业中,人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”,人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门,转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。企业未来的竞争就是人才的竞争,人才是企业最重要的资源,而人才最关心的问题就是最能体现其价值的薪酬。薪酬是企业员工内在最有力的驱动力,也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系,并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励工具;但是,一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系,那是绝对不会获得人力资源方面的竞争优势的,这是因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。薪酬管理必须以企业战略为出发点,以“激励”的特征引导、塑造员工行为,在一定的薪酬预算范围内,做到吸引、激励和保留企业关键人才。本文以现代薪酬管理理论为指导,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,坚持理论实际相结合的原则,以M公司为研究对象,结合公司的发展战略,设计并实施了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。本文通过对M公司的薪酬设计研究,希望能为企业提供可供参考的薪酬方案,为同行的从业人员探讨企业薪酬管理模式起到积极的作用。