论文通过对于鄂尔多斯企业发展环境变化的思考,并结合鄂尔多斯澜海集团房地产公司的内部资源分析和特点梳理,研究并总结出一套对于企业当下行之有效的战略制定方法和模式,以指导企业在市场低谷中完成战略转型和蜕变。本文采用了理论研究与案例分析相结合的方法,探讨了澜海房地产发展战略及其执行的问题。通过战略分析工具、模型和方法研究分析企业所处的外部环境和行业特点,通过访谈调研、数据研究等方法深挖企业内部潜力,正视不足。以专业和务实的方法为依托,探索一条适合鄂尔多斯大批同类企业可借鉴的转型之路。依据以上目的和方法的研究,本文得出如下结论：在鄂尔多斯的同类企业“传统产业顺势发展,主要产业转型发展,新兴行业重点发展”。产业与金融结合是企业发展的重点,投资管理是未来发展的方向：认清自己,找准定位；认清市场,找准方向。本文指出要客观、冷静的看待财富的积累和自身能力增长的匹配程度,正确看待自身的不足。产融结合,发挥地区资金优势,重点发展投资行业,为企业和资金寻找新的增长点和出路；企业能够享受春天的温暖,也能经得起冬天的寒冷,这才是可持续发展的企业。